中國(guó)餐飲病歷一：職業(yè)人才培養(yǎng)乏力

    要想成為餐飲職業(yè)人才，目前有四種途徑可供選擇：一是通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)成長(zhǎng)，二是參與餐飲職業(yè)資格認(rèn)證，三是考相關(guān)大專(zhuān)院校的旅游餐飲或酒店管理專(zhuān)業(yè)，四是參加社會(huì)培訓(xùn)和講座。雖然有四種方式的可能，但是這四種方式都不是最理想的狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量不高，多是企業(yè)內(nèi)部管理者培訓(xùn)員工，同時(shí)沒(méi)有外派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和可能；職業(yè)資格認(rèn)證是一種短視行為，有錢(qián)就有證，對(duì)企業(yè)沒(méi)有實(shí)際意義；大專(zhuān)院校設(shè)置的餐飲酒店專(zhuān)業(yè)起點(diǎn)太低，培養(yǎng)不出高端人才，市場(chǎng)上有餐飲專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的研究生嗎？碩士和博士就更沒(méi)有；而社會(huì)培訓(xùn)講座商業(yè)味太濃，與企業(yè)實(shí)際相去甚遠(yuǎn)，遠(yuǎn)水解不了近渴，近水又解決不了遠(yuǎn)渴。在多重矛盾中，中國(guó)餐飲企業(yè)就這樣走過(guò)來(lái)了。當(dāng)然，要成為行業(yè)專(zhuān)家，最后一種可能就是在考察交流中使見(jiàn)識(shí)和能力得到豐滿(mǎn)和提高，但是這種方式成本太高，受很多條件限制，也不可取。中國(guó)餐飲職業(yè)人才培養(yǎng)路在何方？

    反思與處方：人才是考量一個(gè)企業(yè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。什么時(shí)候我們敢說(shuō)，中國(guó)餐飲職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值能創(chuàng)造多少多少的消費(fèi)數(shù)字？即使中國(guó)餐飲企業(yè)在一夜之間消失，他們同樣會(huì)在一夜之間創(chuàng)造更大的市場(chǎng)？希望在于企業(yè)內(nèi)部建立經(jīng)常性培訓(xùn)制度、建立以高等院校為主體的MBA培訓(xùn)體系、加強(qiáng)在職培訓(xùn)、更新餐飲職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)與國(guó)外工商管理院校和大型企業(yè)的合作交流、學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等等途徑的實(shí)現(xiàn)。政府的大力支持和積極引導(dǎo)是關(guān)鍵。

    中國(guó)餐飲病歷二：草根式文化和管理

    從國(guó)家商務(wù)部、中烹?yún)f(xié)、中飯協(xié)到省市行業(yè)協(xié)會(huì)，缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的專(zhuān)門(mén)對(duì)餐飲人才、文化、管理、營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行深度研究的機(jī)構(gòu)和部門(mén)，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的市場(chǎng)指導(dǎo)和引導(dǎo)能力。而企業(yè)自身忙于營(yíng)業(yè)額的提升，將精力放在了市場(chǎng)的促銷(xiāo)推廣和客情關(guān)系的維護(hù)、開(kāi)發(fā)上，導(dǎo)致很多企業(yè)沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化——物質(zhì)的、行為的、制度的、管理的、精神的文化形態(tài)等等，都沒(méi)有納入企業(yè)在打造和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)的要素范圍，它們總是被迫游離于企業(yè)價(jià)值的邊緣。草根式的文化經(jīng)營(yíng)和低層級(jí)的管理模式，是中國(guó)餐飲企業(yè)缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和遲遲邁不出國(guó)門(mén)的主要原因。

    反思與處方：文化與管理是讓品牌飛起來(lái)的一對(duì)翅膀，沒(méi)有文化力和管理力就沒(méi)有品牌力。在規(guī)劃、培育、塑造、運(yùn)作品牌的時(shí)候，首先要對(duì)企業(yè)的文化性格和管理價(jià)值進(jìn)行測(cè)試與試驗(yàn)，讓兩者轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)大的品牌才有張力、延展和復(fù)制的可能。

    中國(guó)餐飲病歷三：知識(shí)缺氧層級(jí)不分

    知識(shí)缺氧是指知識(shí)的創(chuàng)新、交換和補(bǔ)給不足，智慧的拉動(dòng)力不夠，對(duì)企業(yè)的發(fā)展生發(fā)無(wú)形障礙；知識(shí)的層級(jí)不分，是指餐飲企業(yè)在知識(shí)訓(xùn)練上的模糊，所學(xué)知識(shí)或所擁有的知識(shí)對(duì)崗位的控制能力不強(qiáng)，高管、中管和基層在很大程度上處于同一方向的賽跑，沒(méi)有劃分出知識(shí)的等級(jí)價(jià)值。做老總的不懂得制定發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)理不懂得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理，員工不懂得服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)。于是很多餐飲企業(yè)都熬不過(guò)半年一年兩年，于是我們習(xí)慣于把這些企業(yè)的開(kāi)業(yè)時(shí)間和歇業(yè)時(shí)間等同起來(lái)。

    反思與處方：知識(shí)缺氧是一種病，知識(shí)的層級(jí)不分是病入膏肓，兩者都會(huì)要企業(yè)的命。人分三六九，知識(shí)分高中低，在一個(gè)大的知識(shí)綱領(lǐng)下實(shí)施補(bǔ)氧計(jì)劃和層級(jí)劃分，讓知識(shí)與崗位完全對(duì)接。

    中國(guó)餐飲病歷四：營(yíng)銷(xiāo)推廣就事論事

    餐飲的營(yíng)銷(xiāo)推廣與其他行業(yè)形成鮮明對(duì)比的是它的就事論事。一是就菜品說(shuō)菜品，二是就環(huán)境說(shuō)環(huán)境，三是就價(jià)格說(shuō)價(jià)格，四是就服務(wù)說(shuō)服務(wù)。消費(fèi)者都看煩了企業(yè)還在自言自語(yǔ)，總是跳不出物質(zhì)形態(tài)表述的怪圈，好像餐飲營(yíng)銷(xiāo)就只有這四種策略方向別無(wú)其他。在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，消費(fèi)者看重你的不僅僅是產(chǎn)品本身的作用，更多的在于產(chǎn)品、環(huán)境、服務(wù)之后的一種情感誘惑，在于你倡導(dǎo)的什么生活方式，在于這種生活方式與他們的情感和精神的融和程度。

    反思與處方：在信息爆炸的時(shí)代，賣(mài)什么不重要，重要的是怎么賣(mài)。文化個(gè)性和社會(huì)責(zé)任是餐飲營(yíng)銷(xiāo)推廣的兩大空隙，可以做一些嘗試。

    中國(guó)餐飲病歷五：戰(zhàn)略規(guī)劃是一盤(pán)菜

    中國(guó)餐飲企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)的7個(gè)毛�。�

    1、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。其特點(diǎn)是半年不死，一年活著，兩年有口氣，三年倒閉兜里已有錢(qián)；

    2、戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。其特點(diǎn)是春夏做炒菜、秋冬上火鍋，今天做川菜、明天做湘菜，今年連鎖全國(guó)，明年退出舞臺(tái)；

    3、對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏量化的客觀分析。其特點(diǎn)是有錢(qián)就開(kāi)餐飲店，開(kāi)業(yè)廣告來(lái)轟炸，產(chǎn)品定位經(jīng)營(yíng)管理一團(tuán)麻；

    4、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書(shū)面報(bào)告，沒(méi)有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；

    5、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到基層員工的有力支持，也沒(méi)有具體的行動(dòng)計(jì)劃；

    6、戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)就是一盤(pán)菜，抓小放大、抓不著重點(diǎn)，天天圍繞菜品轉(zhuǎn)。

    反思與處方：戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)并不難，難在戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。戰(zhàn)略是方向是綱領(lǐng)，步驟、方法和執(zhí)行是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。餐飲企業(yè)的戰(zhàn)略消費(fèi)者生活方式的戰(zhàn)略，只要兩者能在這個(gè)層面達(dá)成一致，餐飲企業(yè)戰(zhàn)略即可順利落位。

    中國(guó)餐飲病歷六：品牌建設(shè)步履蹣跚

    中國(guó)大多數(shù)餐飲企業(yè)的品牌建設(shè)只是管理層的共識(shí)，尚未轉(zhuǎn)化成全體員工一致認(rèn)同的文化、精神和目標(biāo)；由于盲目擴(kuò)張導(dǎo)致管理失控、企業(yè)形象受損，企業(yè)品牌成“幾何級(jí)數(shù)”下降；品牌體質(zhì)弱，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓威逼中沒(méi)有抗危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)和能力；餐飲業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)利潤(rùn)率和附加值低，內(nèi)資餐飲企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍薄弱；餐飲業(yè)政策法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)相對(duì)滯后，品牌生長(zhǎng)環(huán)境較差；餐飲從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，服務(wù)質(zhì)量和管理水平有待進(jìn)一步提高。這些都是中國(guó)餐飲品牌建設(shè)和生長(zhǎng)的一道道臭水溝，跨不過(guò)去就將成為中國(guó)餐飲品牌身上一個(gè)一個(gè)難堪的瑕疵。

    反思與處方：制約餐飲品牌發(fā)展的道道瓶頸，我們繞過(guò)去也跳不過(guò)去，一定要先解決它，用政策、用知識(shí)、用時(shí)間來(lái)解決它。品牌建設(shè)要化勺為劍、化劍為心，變有形為無(wú)形，將中國(guó)餐飲文化、營(yíng)銷(xiāo)、管理冶煉成品牌磁場(chǎng)，牽引世界餐飲的方向。

    中國(guó)餐飲需要大營(yíng)銷(xiāo)

    中國(guó)餐飲要想象中華民族一樣堅(jiān)挺于世界，并成為一種餐飲文化主義和國(guó)家標(biāo)志，必須進(jìn)行一次舉國(guó)上下的餐飲產(chǎn)業(yè)大營(yíng)銷(xiāo)。將餐飲業(yè)的發(fā)展放到國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的高度來(lái)規(guī)劃和推進(jìn)，進(jìn)入每年兩會(huì)的政治視野，讓餐飲成為一種國(guó)家概念。

    大餐飲國(guó)家概念

    餐飲是有民族屬性的，也具有濃烈的地域特征，更是一種國(guó)家概念。通過(guò)一種飲食文化認(rèn)識(shí)一個(gè)人的性格偏好，認(rèn)知一個(gè)民族的生活習(xí)俗，認(rèn)知一個(gè)國(guó)家的價(jià)值觀和精神。

    從街邊的烤羊肉串，我們接受了維吾爾族隨遇而安的豁達(dá)與從容的生活態(tài)度；從不吃豬肉的民族習(xí)俗，我們認(rèn)知了回民兄妹的忌諱、高尚信仰和團(tuán)結(jié)精神；從酸辣的傣味，我們品嘗到了傣族人民先前的辛勞與堅(jiān)韌；從麻辣和香辣的火鍋，我們領(lǐng)教了重慶和成都人民火辣辣的性格；從營(yíng)養(yǎng)清談的高湯，我們知道了廣東、江浙人民注重自我保健的美食情懷；從白白胖胖的面食，我們看到了河南、山東、山西等北方人的直爽與厚道；從毛澤東吃辣椒，我們解讀到了一個(gè)偉人解救一個(gè)民族一個(gè)國(guó)家時(shí)不畏強(qiáng)權(quán)不畏艱難卓絕的偉大決心……從狂熱的巴桑舞佐餐的烤牛肉，我們認(rèn)知了巴西人民的熱情與奔放；從講究吃法和吃相的西餐，我們看到了法國(guó)人的紳士風(fēng)度和生活素養(yǎng)；從可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、肯德基、德克士，我們?nèi)谌肓嗣绹?guó)的生活形態(tài)……

    那么，中國(guó)餐飲讓世界認(rèn)知到了什么？中華民族的性格？素養(yǎng)？文化？精神？信仰？還是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、政治？沒(méi)有。中國(guó)餐飲只是中國(guó)遼闊疆域里的一棵大白菜，上看下看左看右看除了市百菜還是白菜。要讓中國(guó)餐飲成為一種中國(guó)概念，我們要從以下幾方面進(jìn)行挖掘、整理、提煉、包裝和營(yíng)銷(xiāo)。

    一是從中國(guó)上下五千年的悠久歷史開(kāi)始，從五帝、夏、商、周（西周、東周）、秦、漢（西漢、東漢）、三國(guó)（魏、蜀漢、吳）、晉（西晉、東晉）、南北朝（南朝、齊、梁、陳、北朝、東魏、北齊、西魏、北周）、隋、唐、五代（后梁、后唐、后晉、后漢、后周）、宋（北宋、南宋）、遼、金、元、明、清、中華民國(guó)，到1949年10月1日中華人民共和國(guó)成立后的現(xiàn)在。挖掘每個(gè)朝代的飲食文化精神，為現(xiàn)代餐飲注入淳厚的歷史記憶，或改良創(chuàng)新或原味保留，讓餐飲成為一段歷史的記載，成為一個(gè)故事的旋律，成為一個(gè)偉大國(guó)度的精神寫(xiě)照。

    二是從56個(gè)民族的優(yōu)秀文化開(kāi)始，在漢、蒙古、回、藏、維吾爾、苗、彝、壯、布依、朝鮮、滿(mǎn)、侗、瑤、白、土家、哈尼、哈薩克、傣、黎、僳僳、佤、畬、高山、拉祜、水、東鄉(xiāng)、納西、景頗、柯?tīng)柨俗�、土、達(dá)斡爾、仫佬、羌、布朗、撒拉、毛南、仡佬、錫伯、阿昌、普米、塔吉克、怒、烏茲別克、俄羅斯、鄂溫克、德昂、保安、裕固、京、塔塔爾、獨(dú)龍、鄂倫春、赫哲、門(mén)巴、珞巴、基諾56個(gè)民族里，發(fā)掘每個(gè)民族原生態(tài)的生活雛形和文化內(nèi)核，通過(guò)優(yōu)化、系列化包裝上市，形成中國(guó)餐飲獨(dú)一無(wú)二的文化景觀，照耀世界餐飲。如同世界偉大詩(shī)人歌德在1825年10月15日的一次談話(huà)中說(shuō)的那樣：“我們只能把對(duì)世界有益的那些高尚原則說(shuō)出來(lái)，把其他原則藏在心里，他們會(huì)象潛藏的太陽(yáng)，把柔和的光輝照射到我們的一切行動(dòng)上�！边@也許對(duì)中國(guó)餐飲的發(fā)展走向有些許暗示。

    餐飲文化就是一個(gè)國(guó)家的文化，餐飲精神就是一個(gè)國(guó)家的精神，餐飲歷史就是一個(gè)國(guó)家的歷史，餐飲價(jià)值就是一個(gè)國(guó)家的價(jià)值，餐飲責(zé)任就是一個(gè)國(guó)家的責(zé)任，餐飲環(huán)境就是一個(gè)國(guó)家的環(huán)境，餐飲進(jìn)步就是一個(gè)國(guó)家的進(jìn)步，餐飲品牌就是一個(gè)國(guó)家的品牌，餐飲營(yíng)銷(xiāo)就是一個(gè)國(guó)家的營(yíng)銷(xiāo)……所以中國(guó)的餐飲發(fā)展只有放在“國(guó)家概念”的平臺(tái)上，才能走出國(guó)門(mén)接受世界的檢閱。歷史為我們建造了一座座堅(jiān)實(shí)的燈塔，我們要做的就是將指引未來(lái)的一盞盞燈撥亮。

    大集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

    商務(wù)部副部長(zhǎng)姜增偉在去年10月舉行的第二屆中國(guó)餐飲業(yè)博覽會(huì)“餐飲業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新論壇”上說(shuō)，餐飲業(yè)是極富成長(zhǎng)性的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，商務(wù)部作為內(nèi)外貿(mào)的主管部門(mén)，將繼續(xù)以開(kāi)放、引導(dǎo)、促進(jìn)和規(guī)范為著力點(diǎn)，做好七項(xiàng)工作，努力營(yíng)造中國(guó)餐飲業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。

    一是認(rèn)真搭建好餐博會(huì)這一發(fā)展平臺(tái)。餐博會(huì)作為商務(wù)部重點(diǎn)培育的精品展會(huì)，今后將一屆一屆辦下去。把餐博會(huì)真正打造成展示品牌形象、交流發(fā)展成果、提供合作商機(jī)的廣闊平臺(tái)，推動(dòng)餐飲產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

    二是建立健全餐飲業(yè)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)體系。商務(wù)部將會(huì)同其他部門(mén)，圍繞餐飲業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、從業(yè)資質(zhì)、服務(wù)準(zhǔn)則、衛(wèi)生管理、環(huán)保要求等方面，制定和完善相關(guān)法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一套完備的管理辦法、獎(jiǎng)懲機(jī)制和執(zhí)法程序，促進(jìn)餐飲業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

    三是積極實(shí)施餐飲業(yè)品牌戰(zhàn)略。商務(wù)部將結(jié)合中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，鼓勵(lì)和支持菜品、菜系創(chuàng)新，引導(dǎo)餐飲業(yè)走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，幫助餐飲企業(yè)加大品牌形象宣傳，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推動(dòng)品牌經(jīng)營(yíng)理念和連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代流通方式在全行業(yè)的普及。

    四是穩(wěn)步推進(jìn)中國(guó)餐飲企業(yè)“走出去”。商務(wù)部將結(jié)合中國(guó)餐飲文化特色，加強(qiáng)公共信息服務(wù)和經(jīng)營(yíng)策略引導(dǎo)，幫助有實(shí)力的餐飲品種、餐飲品牌“走出去”，促進(jìn)餐飲服務(wù)出口。

    五是深入發(fā)掘中華傳統(tǒng)餐飲文化的商業(yè)價(jià)值。

    六是切實(shí)加強(qiáng)餐飲文化和消費(fèi)文化建設(shè)。

    七是著力推動(dòng)餐飲業(yè)全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。

    從商務(wù)部以后工作的著力點(diǎn)不難看出，中國(guó)餐飲還是缺或一種全球營(yíng)銷(xiāo)的視野和胸襟，尤其地方性的行業(yè)組織和團(tuán)體把精力全放在基礎(chǔ)問(wèn)題的解決和行業(yè)的規(guī)范上，這種行為是對(duì)中國(guó)餐飲潛力的一種漠視。中國(guó)餐飲要實(shí)施走出去戰(zhàn)略就一定要整合優(yōu)質(zhì)資源抱成團(tuán)，施行大集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略才有希望。可喜的是這種戰(zhàn)略已有很堅(jiān)實(shí)的實(shí)施條件和基礎(chǔ)。山西在晉陽(yáng)菜的基礎(chǔ)上，打出“中國(guó)面食之鄉(xiāng)”的旗號(hào)，借以弘揚(yáng)三晉飲食文化。重慶市提出“以巴渝文化為底蘊(yùn)，重慶火鍋為標(biāo)志，美食街為支撐，品牌企業(yè)為主導(dǎo)，打造中國(guó)美食之都”，要讓重慶火鍋?zhàn)弑槿珖?guó)。這是舉一個(gè)城市一個(gè)區(qū)域之綜合競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展戰(zhàn)略的大集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)，我們更需要企業(yè)自身的大集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。這種大戰(zhàn)略的實(shí)施從這幾年發(fā)布的中國(guó)百?gòu)?qiáng)餐飲企業(yè)排行榜讓我們看到了一絲陽(yáng)光。餐飲百?gòu)?qiáng)榜排列靠前的20位無(wú)不都是國(guó)內(nèi)鼎鼎大名的大型企業(yè)集團(tuán)，他們都擁有自身的服務(wù)品牌，幾乎全部采取品牌連鎖方式經(jīng)營(yíng)。但是這還不夠，他們還都是國(guó)內(nèi)品牌，沒(méi)有世界性的品牌號(hào)召力。有句俗話(huà)叫“在自家門(mén)前賣(mài)弄不是好漢”，出得門(mén)贏得了才叫真本事。

    要在世界范圍弘揚(yáng)和創(chuàng)新中國(guó)餐飲文化，讓民族餐飲企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng)陣營(yíng)，大集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是一種出路。而大集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的形成又必須在以下兩個(gè)層面具有很強(qiáng)的認(rèn)知力和營(yíng)運(yùn)力。

    一是創(chuàng)建大資本運(yùn)營(yíng)模式。

    1、政府有意識(shí)、下功夫?qū)χ袊?guó)優(yōu)秀的大型餐飲集團(tuán)進(jìn)行扶持和引導(dǎo)，對(duì)文化、價(jià)值、責(zé)任等理念相近或相同的大型集團(tuán)進(jìn)行品牌整合、資源重組，組建符合國(guó)際餐飲大趨勢(shì)的餐飲集團(tuán)，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。

    2、進(jìn)行人才、品牌、技術(shù)、管理、資金等資本運(yùn)作，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境和共贏平臺(tái)，廣泛吸納外資和民間資本進(jìn)行大品牌資本運(yùn)作和連鎖經(jīng)營(yíng)，包裝上市。

    3、要形成有形財(cái)富與無(wú)形財(cái)富的良性互動(dòng)：加強(qiáng)品牌、文化、知識(shí)、技術(shù)、理念、素養(yǎng)、責(zé)任等無(wú)形資產(chǎn)的占有，讓他們?cè)诓惋嫿?jīng)營(yíng)管理的使用中不斷增值。

    二是鍛造大文化行銷(xiāo)利器。

    1、將一種管理、一種文化、一種精神、一種理念烹調(diào)成一段段悠久的大歷史。

    2、借用國(guó)家的政治大舞臺(tái)，在友好鄰邦舉辦中國(guó)餐飲年。

    3、在國(guó)家商務(wù)部、中烹?yún)f(xié)、中飯協(xié)、省市級(jí)餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)里，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的餐飲文化、管理、營(yíng)銷(xiāo)研究機(jī)構(gòu)或部門(mén)，專(zhuān)事中國(guó)餐飲文化行銷(xiāo)工作。

    4、建立以高等院校為主體的MBA培訓(xùn)體系，加強(qiáng)在職培訓(xùn)，更新餐飲職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)結(jié)構(gòu)。

    5、加強(qiáng)與國(guó)外工商管理院校和大型企業(yè)的合作交流。

    文化是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的加值要素，甚至是核心要素。餐飲尤不例外，中國(guó)餐飲的文化核心就是中國(guó)五千年的歷史、人文、自然文化，就是中國(guó)56個(gè)民族的生活文化。所以我們?cè)趧?chuàng)新梳理中國(guó)餐飲文化的時(shí)候，一定要站在國(guó)家精神和民族文化的高度，鍛造出具有國(guó)家概念和屬性的大餐飲產(chǎn)業(yè)文化行銷(xiāo)利器，決不拘泥于現(xiàn)在這種一個(gè)名字加一棵大白菜的行銷(xiāo)模式的囿制。中國(guó)餐飲的大文化行銷(xiāo)利器就是中國(guó)五千年的國(guó)家文化。我們期待中國(guó)文化牽著中國(guó)餐飲前行！